数字（zì）化转（zhuǎn）型成熟度（dù）贯标以《数字化转型 成熟度（dù）模型（xíng）》（T/AIITRE 10004—2023）为（wéi）依据（点击文末“阅读原文”，即可（kě）获（huò）取标准全（quán）文），该标准规定了数字化转型成熟度模（mó）型构成、不同成熟（shú）度等级与水平档（dàng）次要求（qiú）。

（一）数字化转型成熟度模型（xíng）的来源与构成

数字化转型成熟度（dù）模型标准基于《产业数字化转型（xíng）评估框架（jià）》（ITU-T Y.4906）、《企业数字化（huà）转型过（guò）程中可持续竞争能力建（jiàn）设方法（fǎ）论》（ITU-T Y Suppl.52）等国际标准，《两化融合 数字化转（zhuǎn）型 价（jià）值效益参考（kǎo）模型（xíng）》（ GB/T 23011）以（yǐ）及（jí）《数字化转型 参考架构（gòu）》（T/AIITRE 10001）等（děng）系列（liè）标准（zhǔn）研制，遵循数字化（huà）转型本质（zhì）规律（lǜ）和系（xì）统性要求，构（gòu）建了（le）一套（tào）多维度度量评判、全（quán）方位引导提（tí）升企业数字化转型成熟度等级（jí）和水平档次的参考模型。

该标（biāo）准兼具（jù）科学性、系统性（xìng）和实用性（xìng），对数万家企业以价值为导向、能（néng）力为主（zhǔ）线、数（shù）据为驱动系统开展转型的（de）共性规律和最佳（jiā）实践（jiàn）进行了（le）总结提炼（liàn），从转战略、转能（néng）力、转技术、转管理、转业务等方面系统引导企业分级分类发展，可适用于各种行业、各（gè）种类型（xíng）、各种规模的组织，并（bìng）已经经过了大量企业实践的检（jiǎn）验（yàn）与认可（kě）。

（二）数字（zì）化转型成熟度模型的（de）主要视角

数字化转型成熟度（dù）按照（zhào）“往哪走”“做什么”“怎么做”“结果如何”等思路，引导企业（yè）围绕（rào）数字化（huà）转型发展（zhǎn）战（zhàn）略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面系统推进转型（xíng），其（qí）中：

发展战（zhàn）略（luè）方面，重点引（yǐn）导企业开展面向数字（zì）时代的转型战略（luè）规划部（bù）署，应对日益复（fù）杂多变的内（nèi）外（wài）部环境，增强竞争优势的可持续性和战略的柔性，重（chóng）塑（sù）价值主张，由构建封闭价值体系的静态竞（jìng）争（zhēng）战略转（zhuǎn）向共创共享、开（kāi）放价值生态的（de）动态竞（jìng）合战略。

新型能（néng）力方面，重点引导企业（yè）构建数字时（shí）代核（hé）心（xīn）竞争能力体系，基于企业自（zì）身能（néng）力的（de）模块化、数字（zì）化、平台化（huà），实现能力与（yǔ）业务的有效解耦，强化对价值创造和传递的支持，由（yóu）刚性固化的传（chuán）统能力体系转向（xiàng）可（kě）柔性调用的数字能（néng）力体系（xì），提升应对不确定性的综合本领。

系统（tǒng）性解决方（fāng）案（àn）方（fāng）面，重点引导企（qǐ）业（yè）围绕新型能力建设，实施以（yǐ）数据驱动技术、流（liú）程（chéng）、组织同步创新的集成（chéng）方案，着力改变推进数字化转型“治标不治（zhì）本”的现象（xiàng），坚持系统观念（niàn），协同（tóng）推进技术创新和管理变革（gé），由技术要素为主（zhǔ）的解决方案转向（xiàng）数据要素为核心的系统性解决方（fāng）案。

治（zhì）理体系方面，重点引导（dǎo）企（qǐ）业开展适（shì）应（yīng）数字化转型变化的组（zǔ）织机制变革，从数字化领导（dǎo）力、数字（zì）化治（zhì）理、组（zǔ）织（zhī）机制、管理方式（shì）、组（zǔ）织文化等方面，建立与数字化转型相（xiàng）匹（pǐ）配（pèi）的（de）治理体系（xì），由封闭式的自上而下管控转（zhuǎn）向开放（fàng）式的（de）动（dòng）态（tài）柔性治理，持续推（tuī）进管理模式变革。

业（yè）务创新转型（xíng）方面，重点引导企业以能力赋能业（yè）务（wù）模式创新转型，加快由（yóu）专业化分工的垂直业（yè）务体系（xì）转向需求牵引、能力赋（fù）能的开放式业务生态，建立可持续发展的新型价值（zhí）体系，持续拓展（zhǎn）价值增（zēng）长新空间。

（三（sān））数字化转型成熟度模型的五级十档

数字化转型（xíng）成（chéng）熟度（dù）模型将企业数字化（huà）转型成熟度分为规（guī）范级、场景级、领（lǐng）域级、平台级、生（shēng）态级（jí）五个等级。

其中，规（guī）范级（jí）主要聚焦推进企业信息（xī）化（huà），实现业务的规（guī）范（fàn）运（yùn）行和管理，提升可管可控水平；场景级主要聚焦打造数字场景，提升企（qǐ）业核（hé）心业（yè）务能力的柔性和业务长板的动态响应水平；领（lǐng）域级主要（yào）聚焦打造数字企（qǐ）业，提升全企（qǐ）业一体化敏捷响应水平；平台级主要聚焦打造（zào）平台企业，在更（gèng）大范（fàn）围、更深程度汇聚和协同（tóng）开发利用（yòng）社会资源；生态（tài）级（jí）主要聚焦打造生态（tài）组织，实现生态圈合作伙伴能力的共建（jiàn）、共创、共享、共生和进（jìn）化。

在此基础上，依（yī）据数字化转型的不同广（guǎng）度和（hé）不同深度，将五个成熟度等级进一步细分为十（shí）个（gè）水平档次，帮（bāng）助企业（yè）更加（jiā）精准定位数字化（huà）转型发展的程（chéng）度和水（shuǐ）平，制（zhì）定差异化（huà）转型路线图。

（四）数字（zì）化转型（xíng）成熟度模型与两化融合（hé）管理（lǐ）体系升级版（bǎn）的关系（xì）

两化融合（hé）管理体系（xì）是我国首套自主研制、实现（xiàn）大范（fàn）围（wéi）产（chǎn）业应用并向国际输出的管理体（tǐ）系类标准（zhǔn），已经在6.2万（wàn）家企业进（jìn）行应用推广（guǎng）。

顺（shùn）应（yīng）数字化转型大（dà）势所趋，两化（huà）融合管理（lǐ）体系融入数字化（huà）转型（xíng）系列（liè）新标准（zhǔn），也已经进（jìn）入聚焦转型、突出能力、分级（jí）分类的升级版新阶段。数字（zì）化转型成熟度模型与两化融合管理体系升级版一样，都遵循《数字（zì）化转型 参考架（jià）构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能（néng）力、系（xì）统性解决方案、治（zhì）理体系、业务（wù）创新转型等（děng）五个转（zhuǎn）型主要视角（jiǎo），分为（wéi）规（guī）范级、场景级、领域级（jí）、平台（tái）级、生（shēng）态级等五个（gè）转型发展阶（jiē）段（duàn）。

但（dàn）二者的（de）定位不同，在帮助企（qǐ）业数字化转型中发挥着不同的作用。

其中，数字化转（zhuǎn）型成熟（shú）度模（mó）型是一套覆盖（gài）数字化转型全局、全（quán）要（yào）素、全过程的成熟度（dù）模型，给出了企业数字化（huà）转型（xíng）各发展阶段的主要（yào）内容和要求，其作用主要（yào）是为企（qǐ）业提供一个（gè）分阶段、分水平档（dàng）次转（zhuǎn）型升级（jí）的（de）路（lù）线图和导航仪，帮助企业（yè）通过贯标全面系统（tǒng）把握转型规（guī）律（lǜ），精准定位企（qǐ）业当（dāng）前的数字化转型成熟度等级和（hé）水平档次，并明确（què）向更高发展（zhǎn）等（děng）级和水平档次跃（yuè）升的方（fāng）向、目标（biāo）和路径。

两（liǎng）化（huà）融合管理体（tǐ）系升级（jí）版则是（shì）一套引导企业系统构（gòu）建数字（zì）化（huà）转型全过程管（guǎn）理制（zhì）度（dù）和机制的方法论，其作（zuò）用主要是帮助企业通过（guò）贯标建立一套全面系（xì）统的数字化转型制（zhì）度（dù）体系和（hé）运行机制，确保其数字化转型过程持（chí）续受（shòu）控并（bìng）实现迭代优（yōu）化，其转型成效更（gèng）加稳（wěn）定可靠且可持续（xù）！