2022年6月14日中（zhōng）午10点在一楼会议室隆重（chóng）召开（kāi）了山西金冠机（jī）械制造股份有限公司两化融（róng）合管（guǎn）理体系启动大会，金（jīn）冠（guàn）是一家（jiā）专注铸件研（yán）发、生产、销售（shòu）制（zhì）造企（qǐ）业，公（gōng）司占地面积13350㎡，总资产达2000万元，现（xiàn）有员工120人，公（gōng）司自主（zhǔ）研创的带型线空压机铸件转子，全国首家创新产品。公（gōng）司组（zǔ）建以来，以市场需求（qiú）为导向，不断研发新产品（pǐn）。2013年我们集全公司之（zhī）力（lì），率先攻（gōng）克难关，研制成（chéng）功铸（zhù）件型线转子整体脱模（mó）新技术，为螺杆生产闯出了一（yī）条（tiáo）新（xīn）路。生产（chǎn）出的型线转子毛坯，比（bǐ）传统棒（bàng）料转子毛坯减少四分之一重量之多，型线段加工工效大幅提高，加工费用明显下降。新（xīn）产品（pǐn）投入市场后得到业内广大客户的充分认可和信赖。为实（shí）现企业转型升级发展和管理提升，公司引入两化融合（hé）管理（lǐ）体系建（jiàn）设（shè）业务流程化、数字化 实现企业绿色发展、智能发展、数字（zì）化发展，本次（cì）会议由焦莎主持，kaiyun开云官方网页版和鑫睿联达老（lǎo）师向大（dà）家介绍（shào）了什么是两化融合管理体系，为什么（me）要开展两化融合（hé）管理体系建设（shè），企（qǐ）业如何（hé）进行体系贯（guàn）标工（gōng）作和实施计划，最（zuì）后公司（sī）总经理宣读了（le）任命肖康同志为管理者代（dài）表，并要求（qiú）全体员（yuán）工要利用这次贯（guàn）标工作，向流程要效（xiào）益向管理要效益（yì），要（yào）执行（háng）到（dào）位，实现（xiàn）公（gōng）司跨越（yuè）发展（zhǎn）和数字化转（zhuǎn）型升级，使金冠从传统的铸造企业向专业（yè）化（huà）、数（shù）字化、绿色发展优秀企业转变，成为员工幸福感（gǎn）的（de）责任企业。